今年以來，一場疫情不僅打亂了我們生活和工作的節奏，更打亂了商場的節奏。接近年關，最近在藝術涂料行業聽到老板們說的最多的一句話便是“今年基本上是白干了，下一年從頭東山再起”。2020年，藝術涂料行業“馬太效應”愈加明顯，體現在哪些方面呢？而面對這些越來越明顯的影響，又該如何“見招拆招”從容應對呢？

       現在，在藝術涂料行業細分范疇，品牌多如牛毛，并出現“產品同質化+商場混戰”的現象。數據顯示，截止2020年底，藝術涂料商場大大小小的品牌超越300家，整個藝術商場容量在30億左右。從2014年-2020年，藝術涂料行業年復合增長率均超越100%，商場份額進一步提高。

       其中，意庫馬，卡百利，菲瑪、嘉寶莉、TASSANI、威羅、寇帝、易涂得、基士博、三棵樹、瓦帕茵特、諾瓦、現代大師、皇家工匠、帝卡斯等無論是銷量、品牌知名度和美譽度、商場口碑等在藝術涂料職業處于領先地位。

       與此同時，加上疫情的影響，近年來整個涂料職業都呈現出產業越來越會集的趨勢，“馬太效應”更加顯著，強者愈強，弱者愈弱，藝術涂料職業細分領域也不例外。

       因而，關于頭部品牌而言，要害就在于品牌。品牌要面向全國商場，而不是區域商場。大品牌在商場競爭中，首要的是站在職業高度，引領技術立異和產品立異，帶領職業建立藝術涂料職業規范，在規范端占據職業制高點。

        其次，部署大局品牌營銷，增強品牌的全國影響力，讓品牌在潛移默化中成為消費者挑選藝術涂料的重要規范。

       第三，加強工業整合，經過本錢的方法，整合部分優質中小企業，增強本身的規劃優勢，以及對區域商場的控制力等。對大品牌而言，最重要的是為藝術涂料提供根底服務，例如人才培訓、簡化施工、技術創新、行業方向等，尤其是對行業規范的擬定，要做出重大貢獻。